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香港最快开奖结果直播中国企业500强海澜之家集团掌门人曾长文解

发布日期:2020-01-24 04:16   来源:未知   阅读:

  2008年,正值改革开放30周年,无锡市政协组织编撰了《异军突起——无锡乡镇企业史话》丛书,里面收录了海澜集团董事长周建平的文章《不断否定自己永远追求卓越》,详细解读了海澜成功的密码。现对文章予以转载,供参考:

  海澜集团(原三毛集团)创办于1988年,是一家以服装为龙头产业,以精毛纺面料为基础产业的大型国家级企业集团。目前,集团已拥有总资产100亿元、上市公司(凯诺科技股份有限公司)一家,五星级涉外旅游大酒店一家,员工2万余名,目前已形成300万套西服、400万件衬衫及1500万米中高档面料的年生产能力。2007年集团公司完成营业总收入超160亿元,完成利税达8亿元。

  海澜集团目前已成为中国最大的高档男装生产基地之一,是中国服装业唯一通过国家科技部和中科院“双高”认证的国家重点高新技术企业。素有“欧陆风情”之誉的海澜工业园,成为香港凤凰卫视在中国内地设立的首个工业见习基地,并被国家旅游局评定为“全国工业旅游示范点”。

  我自小就崇拜英雄人物,英雄们的壮举常常会令我小小的心灵产生深深的震憾。我喜欢读关于英雄的小说,看描写英雄的连环画,直到现在,我仍十分喜爱读《三国演义》、《东周列国志》等方面的书籍,对雄才伟略的英雄们深深佩服。这也养成了我后来创办企业时办事果断、争强好胜的性格特征。

  周建平: 人是要有点精神和追求的。我一直认为,人活着就要拼搏,就要奋斗,就要闯出一条新路来,这样才有可能实现自我价值。我可以容忍自己犯一时的过错,但决不容忍自己平平庸庸、窝窝囊囊地活着。

  要活,就要活出个样,活得精神、精彩。能成大树的,决不做小草;能变大山的,决不做小丘。要干就要干第一,凡事用心去做,用心去创造,把人生最精彩的东西奉献给这个世界。

  1984年,中国改革开放的大潮席卷大江南北,当时在江阴县新桥乡文化站宣传队工作的我,毅然放弃了让人羡慕的文化饭碗,在新桥办起了第一家照相馆。不久,全国各地掀起了大办公司的热潮,听说乡政府也准备办公司,但苦于没有合适的人选。当时,我根据自己平时对毛纺原料积累的一些知识,结合新桥“毛纺之乡”的特点,主动到镇政府请缨开办毛纺原料公司。“当时,镇政府只给了我—块牌子,订下一年上交10万元的合同。我自带资金、自任法人代表悄悄开张了。结果,半年未到,我就上交了镇政府5万元。”有了这半年办公司的经验,我的心里亮堂多了,精神也大大地充实了,生活也有滋有味起来了。但毛料公司终究是空的,没有实体,买空卖空,风险大,底蕴差,我便趁势向镇领导提出干脆让他办个毛纺厂。

  想不到一石击起千层浪。社会上本来就有人说我“个人捞足了,要捞政治资本”。现在一听说要办厂,而且一定要办集体的厂,就说,“这回我是金钱与政治资本同时都要捞了,啥个办集体的厂,还不是挂挂牌子,自己赚票子”。

  对此,我确实犹豫过,想打退堂鼓,但我越来越感到人追求精神的充实及个人自身价值的实现和超越,远远比追求物质的充裕来得更重要,更富有意义。因为,我渴望像古今中外的英雄俊杰一样干—番轰轰烈烈的事业。于是,我主动到镇里立下军令状:钱,我来出;风险,我来担。企业办成了,是集体的;办砸了,就算是自己交的学费。为了表达诚意,我说投入的30万元只拿银行利息,只要求年底按乡镇企业厂长同等待遇支付报酬就行了,以此来消除大家的片面看法。

  1988年12月1日,江阴市新桥第三毛纺厂正式诞生了,简称三毛厂。我带了从一家倒闭的玻璃纤维厂分流过来的18名工人,拿出30万元私款,赊了7台H1515粗织机,租了镇里10多间闲置空房,干起来了。办厂不比开照相馆那么轻松了,而且还有大家的不理解。我立下誓言,争取用三年时间要把三毛厂办成江阴一流的集体企业。

  从1989年3月开始,在我的带领下,开始粗纺起家。由于刚刚起步,工人没有织布经验,每人每日平均产布只有8.8米。随着市场销售形势的火爆,我决定逐渐扩大粗纺生产,从1989年到1991年相继上马了五个粗纺台套。

  办厂之初,条件十分艰苦。没有食堂,用煤油炉子炒菜。没有桌椅,坐在纱筒上吃饭。10多间平房,既是车间,又是办公室。厂里缺什么,只要家里有的,就到家里去搬来。办厂过程中,我先后把家里的冰箱、空调、高档摩托车、大发面包车乃至棉被之类的小东西都拿到厂里充了公。还记得第一个月给职工发劳动先进奖的奖品——缎子被面和枕套,也是从家里拿出来的。

  1991年,我根据当时市场形势,分析了粗纺呢绒产品投资少、生产厂家多、竞争激烈的实际情况,果断决策,上马精纺。一家小小的粗纺厂,只拥有近200万元资本,在保证粗纺正常生产的前提下,要投资1000多万元上马2400锭精纺、一个洗毛厂和一个制条厂,许多人认为是天方夜谭的神话。在镇里也有不同看法,综合部门认为条件不成熟,别人又说:胆大包天。

  但我是属于—个认准一条道非走到底不可的青年人,更何况我当时已有充足的市场分析证据,来证明粗纺市场的暂时性和精纺呢绒的必然性——随着人们生活水平的提高,精纺呢绒的需求量将越来越大。从那时起,我开始规划了一个5年计划:压缩并逐步淘汰粗纺,上马并扩大精纺生产能力,达到逐步配套完善纺、织、染、检一条龙,5年之内跨入国家大型毛纺企业行列。这个计划一提出,立即引起轩然大波,有人说他是吹牛皮、夸海口,又在搞宣传攻势。有了创办三毛厂的经历,加上三年经营经验,我对此有足够的信心。

  投入发展,没有资金等于空话。为了争取到国家经贸委投资公司一笔400万元的贷款,我连夜冒雨开车赶到北京。我的精神感动了国家经贸委的领导,赢得了他们的支持。1991年10月,6000锭精纺生产线年开始,全面配套完善精纺,形成了条染、精织、染整等全套工艺流程。到1994年公司的精纺生产能力已经突破百万米,销售首次突破亿元,利税突破千万元,经济规模和效益跃居全国同行第五位,成为省级企业集团,具备了在全国市场的竞争实力,实现了营造规模、企业做大的飞跃。

  随着销售的迅猛发展,我进一步扩大生产规模。从1995年7月到1998年5月,新桥镇圩里分厂、江阴滨江开发区分厂、苏市分厂、泰兴分厂、玉祁分厂等相继投产。值得一提的是,泰兴分厂前身是处于困境的国营大企业,这首创了乡镇企业与国营企业合作的范例。到1997年,公司销售首次突破10亿元大关,利税突破亿元大关,经济规模和综合效益跃居全国同行第二位。1998年,万锭车间、1000万米高档呢绒后整理扩能工程相继投产,公司的精纺生产能力增至1000万米。到2002年,海澜集团就已营造了1500万米精纺呢绒的年生产能力,成为国家“以产顶进”最大的毛料生产基地之一。

  随着市场份额的逐渐扩大,90年代末的海澜集团已在毛纺行业奠定了“巨子”的地位,客户、营销、服务网络遍布全国各地,企业知名度大为提升。如何利用已有的各种优势,进一步做大做强企业?当时,摆在我面前的选择,是在一个还是在几个行业做大做强?经过对市场的精确判断,我最终将方针定在同一行业的纵深点:从面料向服装延伸,形成自己的内部产业链。当时,中国“入关”(后来的“入世“)谈判已进行了10年之久,国内金融界开始觉悟,要在服务、形象、效率上与国际接轨。

  海澜人通过考察,了解到国际上银行有统一着装的惯例,于是将目标瞄向了国内银行。“我们首先定位团体消费,避开了零售可能面临的产品库存多、市场不景气、商家应收款多等陷阱,连续6年产销翻番,打入国内5000多家银行,涵盖了所有商业银行。”目前,海澜集团已成为国内服装团购市场的龙头企业之一。

  自2001年起,海澜集团就大规模实施产业结构调整,全面进军服装业。集团投巨资先后从德国、法国、瑞典、意大利等国引进当今世界最先进的服装智能生产流水线,建造了高档服装生产大楼并投产使用。至此,海澜将面料由原来的龙头产业逐渐转变为基础产业,从而向下游产业延伸,形成了服装做大、毛纺做强的发展战略。

  近年来,海澜之家以实施名牌战略为目标,大力推进自主品牌的创立和建设。被评为中国十大职业服装品牌的“圣凯诺”,以优良的品质、遍布全国的营销网络以及量体定做的个性化服务,努力塑造新成功主义者的形象,成为国内高级职业装的龙头品牌。“海澜之家”是集团旗下的一个知名品牌,以“时尚品位、大众价位”定位于中档消费群体。自2002年创立以来,“海澜之家”以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式、品种丰富的货品选择等优势,给一向沉闷的中国男装零售市场带来前所未有的活力。目前,海澜之家已在全国开设了超5000家专门店。形成了稳居华东地区,逐步挺进全国市场的喜人局面。海澜之家也相继获得江苏名牌、中国名牌、国家免检产品等称号。

  在大力发展自主品牌的同时,多年来海澜集团还通过控股、买断、代理等方式,与一些国际品牌紧密合作,从而快速、直接地获取了国际服饰潮流的最前沿信息,为集团自主品牌的发展提供了强大的技术支持。香港最快开奖结果直播

  从1995年开始,海澜就开始了全面技术改造工程。当时我意识到中国毛纺织品与国外纺织品的差距主要在后整理上。于是,我在1995年引进全套德国染整设备,使当时的三毛呢绒在原有风格、品质领先国内同行的基础上再上升一个档次。1996年,又根据国外纺织品向高支、轻薄、挺括方向发展的趋势,及时引进了100台意大利剑杆织机。1997年,投入2亿元人民币筹建了国内规模最大、设施最先进的2万锭精纺车间,全面配套引进了意大利、德国、瑞士筒、并、捻设备,生产高支无结毛纱。仅仅5年左右的时间,就投入4亿多元,95%以上的设备采用了国际一流的设备,为当时的三毛集团在国内奠定了“毛纺巨子”的地位。1999年6月,海澜集团被国家科技部列为中国毛纺行业唯一一家国家重点高新技术企业。

  同时,我瞄准世界毛纺的前沿技术,积极与国际毛纺研究机构和国内高等院校以及毛纺技术科研所合作,形成了产学研一体化的自主创新格局。采用新材料,运用新工艺,开发新功能,生产出了防水、防缩、防污和抗皱、抗静电、抗起球的新一代高档面料,在复合型、功能型、环保型、轻薄型面料的开发上取得显著成绩,产品形成了12大系列3000多个花色品种。其中16只高新产品和7项技术先后获国家级和省级新产品、新技术奖,并蝉联全国毛纺新产品评比五连冠,高新技术产品在销售中的贡献率已高达85%以上。

  “不怕不使用,就怕不冒尖。”在人才的选拔上,我制定了严格的标准:一要年纪轻,二要能力强,三要肯钻研,四要肯吃苦。四个条件缺一不可。若暂时没有合适人选,宁可虚位待贤,也不勉强让不够条件者占有。凡是人才,不管是外地引进的“飞鸽牌”,还是本地培养的“永久牌”,我都及时放到一定的位置上锻炼使用,创造工作环境,提供发展条件,使他们有用武之地,尽快脱颖而出。

  “年轻人,难免有缺点,我允许他犯错误,只要主流是好的。但四平八稳,没有闯劲和干劲的,我坚决不用。”因为海澜要跻身世界一流企业之列,是—项非常大的事业,需要非常多的人才。在这种思想指导下,我用了不少二十几岁的能人。目前在集团内部,员工平均年龄不到28周岁,中层队伍不到35周岁。海澜重用“年轻人”的方式形成了自己鲜明的特征。

  我用人有本账,集团公司大中专生就有2千多人,怎样用?“我的办法是贤者居上、能者居中、智者居侧、工者居下,各按其位,各尽其才。是人物的做大事,是人才的挡一面,是人手的做工去,基本不错位。错位了,就是一种人才浪费。你有多大才,就给你搭多大台。在赛马场上挑骏马,在竞争中挑人才。”

  近年来,海澜积极倡导“移民文化”,以开放的观念“不拘一格引人才、用人才”。同时以环境吸引人,以文化熏陶人,以舞台造就人。与此同时,海澜积极实施人才专业化培训战略,与同济大学、复旦大学、南京大学等国内各大高校联手在服装界率先开办多期MBA班以及各类大专班。依托雄厚的人才资源优势,海澜还拥有行业一流的科研开发中心,建有中国服装业第一家博士后科研工作站。通过不断营造良好的环境,用事业留人,用文化留人,海澜为参与国际竞争蓄积了充足的人才资源。

  海澜人认为:“企业要长久保持一种良好的发展状态,仅靠人治是不行的,必须建立起以结果导向为主的企业管理机制,充分体现价值分配的合理化,以激发员工价值最大化,使发展环境最优化。”

  所谓结果导向就是设定可评量的目标,依设定的时间表提出阶段性的成果。以结果为导向的模式让海澜务实而创新,无论在产业、工艺或服务上,都能为集团,为客户带来最大的收益。以量化的手法,务实地制订能实现进度和成果的指标。这样一来,每个员工就能站在自己的岗位上,尽一己之力。在海澜,员工既有施展才华的舞台,更有充分发挥潜能的擂台。在这个擂台上,不论年龄、学历、资历,只论才能和实绩。于是,集团涌现了获奖轿车的“销售状元”,有刚进公司不久就被任命为分公司经理的年轻大学生,还有上班才一个星期就被派到香港培训的木工。

  我对文化情有独钟。以前在镇文化站搞过文化,兴办实业以后,又不忘文化对实业发展的推动作用。有人说,海澜集团是年轻人向往的地方,是一个充满朝气与活力的创业乐园。那么,是什么力量能让来自五湖四海的万余名员工,在这里工作并快乐着?我认为,归根结底是浓郁的企业文化,是“不断否定自己,永远追求卓越”的企业精神。海澜文化不仅在公众面前塑造了良好的企业形象,而且提升了生产力,激发了创造力,增强了竞争力,形成了凝聚力。

  海不择细流而成其大,有了海之大,方有澜之壮美。“家园”是海澜文化的一个重要内涵,它是一种氛围,营造了劳动者心情解放的工作生态,拓展了年轻人施展才干的创业空间,它与海澜人达观的人生态度相联系。

  海澜是一个年轻的群体。年轻人有生气,有活力,也有分外强烈的精神文化需求。海澜是一个高速成长的企业。节奏快,压力大,尤其要有宽广的包容开放的胸襟,有高效的调适整合的能力。

  在海澜,你可以和员工一道感受“心情餐厅”的气氛,不同的餐厅,不同的装饰,不同的色彩,你可以随心选择;走在“音乐车间”里,一首首轻松、美妙的“背景乐曲”飘洒在员工单调、紧张的操作之中;参观文化娱乐中心,工作之余的年轻人在图书室里消遣,在网吧里漫游。另外海澜还有企业“文联”,文学、书画、摄影、音乐、体育5个协会,几百名文艺爱好者拥有了又一方温馨的天地……

  “工作并快乐着。”海澜营造了一个强调以人为本的工作环境。从江南田野上起步的乡土企业,成长为一个疾步融入世界的现代集团,这是一个历史性的跨跃。要尽快实现这—跨跃,海澜还推出了“移民文化”工程。敞开大门公平聘用,广纳外地人才。在这一方天地里,摒弃方言,推广普通话。在今天,说好普通话已成为海澜衡量一个管理人员是否合格的标准之一。可别小看这个“工程”,想当初,不少外来务工者就因听不懂这里的“土话”而倍感孤独,本地人也因担忧手中的饭碗被抢而对外来人员另眼相看。如今这都成为了过去,因为我明白:一方水土毕竟只能养一方人,八方人士才能兴千秋大业。唯有以真正开放的心态,建设兼收并蓄、多元融合的文化,才会使企业基因进化,素质优化,才能使企业有持续创新的源动力。

  “与不同岗位的海澜员工接触、交谈,你都可以触摸到他们对企业发自内心深处的一种真诚、强烈的认同、珍惜和自豪。”这里有我的另一个理论——“双赢”,即“共同创业、共同发展”,企业需要的是市场、前景,个人需要的是舞台、空间,不双赢,就不会长久。

  海澜企业文化阵地建设,有着坚实的基础、多样的载体和鲜活的形式。多年来,集团形成了八个文化阵地:《海澜人》报、海澜电视台、海澜文联(系江苏省直属文联)、海澜业余艺术团、海澜厂史展览馆、海澜图书馆、海澜大学及海澜职工文化娱乐中心(包括千人迪斯科舞厅、健身房等文化娱乐设施)。员工们在这里焕发了自己的青春,交融着自己的情感。

  海澜把每年5月份定为海澜健身月,把5月1日确定为健身日;把中秋节确定为海澜团圆日;将11月份定为海澜文化月,12月1日定为海澜的生日。这些丰富多彩的活动不仅弘扬了企业文化,增强了企业凝聚力,同时也造就和发现了一批批人才精英。

  “做企业就是做文化,做产品就是做艺术品!”“人要穿衣服是永远不变的事实,人要穿什么样的衣服是永远在变的文化。”这是海澜人全新理念的经营文化。其实,服装给消费者提供的就是一种文化,唯美的文化内涵与服装这个特定的产品要素是紧密相联的。

  “服装是流动的艺术,而建筑是凝固的音乐,何不把流动的艺术流淌在凝固的音乐之中呢!”我曾有过这样的设想。于是,雄伟的欧式风格的高科技生产大楼、凯旋门、国际会展中心、占地1万平方米的凯诺广场等在江阴新桥这个江南小镇上应运而生。加上当今世界最先进的纺、织、染、检测及服装智能生产线和从羊毛到服装的完整的产业流程,一条新的文化旅游链就此打造成功。“海澜园景,欧陆风情”不仅深受员工的喜爱,它的卓尔不群,更使世人瞩目。香港凤凰卫视2001年底抛来绣球,与海澜共建其在大陆的第一家工业影视见习基地。海澜因势利导,成立旅游接待中心,推出工业旅游,结果一炮打响。今天的旅游者也许就是明天的消费者,海澜的企业形象因此得到了空前提升。老挝国家主席、南非非洲人总书记、乌拉圭议长等外国政要,也先后前来参观。

  “长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。” 海澜已走过不平凡的二十年,但要打造百年名牌,造就不败的企业,前面的路还很长。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”始终坚持“不断否定自己,永远追求卓越”的改革创新精神,必将迎来海澜更加辉煌的明天。返回搜狐,查看更多经开区直属国有公司组织党员只能通过手术来排出,铁算盘高手论坛